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近幾年，國際環境丕變，無論是COVID-19疫情對人類健康福祉的衝擊，或是大國競逐導致國際秩序呈現不穩定，台灣都無法自絕於外，可以說是深受影響

即使身為女性，身為本島人，身為初出社會的菜鳥，即使臺灣島嶼從來不曾有任何女性在此前擔任記者──二十歲的少女楊千鶴，仍然堅持她理應獲得的公平待遇──她要跟內地人獲得同樣的薪資。」 既是臺灣第一位女記者，又以桌球征戰帝國島嶼，有賴這樣的記載，讀者多半會對這名女士留有允文允武的印象。

學生時期曾參加『全臺灣桌球比賽』[1]獲得女子學生單打冠軍，女子學生雙打冠軍。她在1941年起任職記者，以臺灣女性獨有的視角與關懷書寫諸多報導，也因而受邀撰稿多篇雜文，展現當時女性少見的豐沛寫作能量。然而，少女楊千鶴發出豪語爭取權益並就職臺灣日日新報社，就是前一年的事情。這是女性主體性建立的重要時代。對照同世代以日文寫作的臺灣男性作家，她著眼截然不同的面向，如她自言是「我所寫的是著重心理的感受，反映年輕女性知識分子的看法」。

那是少女的主體性瓦解，遭到家庭收編。創作者的文字與文化被迫滅亡，只能遠遁海外。的確，不論是將領、總統或銀行總裁的一級主管，首要任務都是管控直通大老闆的人數。

」 雖然遲看信件讓寄信者不是滋味，也讓自己漏掉一些八卦，但拿破崙安於這樣做，因為他不必費神處理別人的芝麻小事，他們得自己解決。資訊量過多，什麼芝麻小事都被放在顯微鏡下放大，各種揣測繪聲繪影到處傳播，我們的腦袋已無法負荷。保持沉靜，不跟風，不虛擲精神。基於同一原因，他要信差絕不要為好消息叫醒他。

我們告訴自己非知道這些事不可，以為這樣才能「掌控全局」，於是，我們把珍貴的時間花在新聞、簡報、會議和其他種種反饋上。他後來成為美國總統，他就是艾森豪（Dwight D. Eisenhower）。

因為如果老闆無法好好思考這些問題，沒有人可以。「若有心長進，」愛比克泰德曾說，「應安於對與己無關之事無知或愚鈍。這樣才能好整以暇，把你全部的注意力集中在值得思考的事情上。拿破崙叱吒風雲一百五十年後，另一位名將也同樣遇上真假資訊大量湧入的問題

」 雖然遲看信件讓寄信者不是滋味，也讓自己漏掉一些八卦，但拿破崙安於這樣做，因為他不必費神處理別人的芝麻小事，他們得自己解決。他們應該深入了解真正重要的事，而非同時接收很多事，但都只知皮毛。他後來成為美國總統，他就是艾森豪（Dwight D. Eisenhower）。所以律師總愛用大量文件淹沒對手，情報單位也總會以海量文宣欺敵，讓敵方弄不清虛實。

沒拆閱過的信不准給他，沒徹底討論過的問題也不准問他。想思考清晰，就必須找出過濾資訊的辦法，排除無足輕重的，留下事關緊要的。

政治學家從九〇年代就開始研究所謂「CNN效應」：二十四小時毫不間斷的媒體報導讓人疲於奔命，政治人物和CEO現在很難好好思考，只能不斷回應。保持沉靜，不跟風，不虛擲精神。

不重要的事呢？等到你遲一步聽說的時候，它不是暴露自己無關痛癢了，就是自動消失了。可是我們卻用這招對付自己。在此同時，大多數真正重要的事在時間上並不趕。他會要祕書等上三個星期再打開信件，在終於看到信件內容的時候，他總樂得發現多少「要事」已自行解決，不勞他回覆。「有壞消息一定要立刻叫醒我，」他說，「一刻都不能等。為了掌握真正重要的事並及時處理，他必須篩選資訊，決定只有哪些人、哪些事值得他動腦。

如此一來，老闆才能看見全貌，才有時間和空間思考。我們有追逐資訊的衝動，不論是人人瘋狂的電視節目、最新謠傳的業界流言、嘩眾取寵的新聞報導，還是突然爆發的緊張危機，我們無所不追（偏偏世上危機不斷，從中東、非洲、亞洲，到氣候、世界銀行、北約峰會，爆點無所不在）。

他為此設計了一種分類資訊和問題的方式，現在稱為「艾森豪矩陣」（Eisenhower Box），依急迫性和重要性的比例排列優先順序，製成象限圖。重點是：被資訊淹沒時，很難清晰思考、穩健行事（當然更不可能快樂）。

基於同一原因，他要信差絕不要為好消息叫醒他。他的解決辦法是：只要與情報有關，就嚴格按照指揮鏈呈報。

「關掉妳的收音機，」她寫道，「放下妳的報紙。因為如果老闆無法好好思考這些問題，沒有人可以。我們告訴自己非知道這些事不可，以為這樣才能「掌控全局」，於是，我們把珍貴的時間花在新聞、簡報、會議和其他種種反饋上。光是深思明辨還不夠，領導者必須創造深思明辨的空間和時間。

艾森豪發現：不論在時局或職場上，有很多事情是急迫但不重要的。不過讀書過頭未必有益。

今天，我們接收的資訊已經遠遠超過真正用得上的。拿破崙叱吒風雲一百五十年後，另一位名將也同樣遇上真假資訊大量湧入的問題。

十八世紀醫生兼詩人約翰．費瑞爾（John Ferriar）有詩一首： 朝暮思之，輾轉反側， 悲夫。「若有心長進，」愛比克泰德曾說，「應安於對與己無關之事無知或愚鈍。

在現代社會想做到這點並不容易。歸類接收到的資訊讓他能善用人力，讓幕僚不致反射性地回應所有情報，反而能運用策略思考，分辨哪些事是重要的，哪些事只是看似重要而已。」 對生活忙碌的人來說，這兩種處理方式都值得學習，因為我們得到的資訊實在太多了。他們要扮演好守門員的角色：不准串門打擾，不准呈報瑣事，不准偏離正題。

」書，她的意思是多讀書。文：萊恩．霍利得（Ryan Holiday） 節制接收資訊 領軍作戰時，拿破崙習慣延後回信。

我們也有當包打聽的衝動，總希望自己是掌握最多情報的人，什麼八卦都聽過，每個人生活裡的任何一件事都不錯過。的確，不論是將領、總統或銀行總裁的一級主管，首要任務都是管控直通大老闆的人數。

有太多重責大任需要仰賴他的定力，所以價值不夠的資訊他只能置之不理。在《沉思錄》（Meditations）裡，奧理略說：「隨時自問：『真的有必要理會這件事嗎？』」 你的第一個、也是最重要的任務是：知道什麼不必想，什麼該忽略，什麼不必做。